COACHING - ESTUDIO ADOLFO PEDRAZ

¿Somos buenos hablando en público?.

2011-05-24T18:15:00.003+02:00

El estudio europeo Reflex sobre competencias muestra que los españoles son conscientes de su incapacidad de presentar en público productos, ideas o documentos. La semana pasada hemos tenido una ocasión perfecta para ver en vivo y en directo en la acampada de indignados de Plaza Catalunya si esta afirmación era aplicable a ese contexto.

De lo que pude ver y escuchar en diferente días que estuve allí, algunos oradores eran muy buenos, muchos normales/regulare y algunos que se perdían en su propio discurso. En ocasiones la persona que pedía el megáfono para hablar lo primero que hacía era disculparse por no saber hablar en público, lo cual a veces no correspondía con la realidad y era más una cuestión de “soltarse la melena” que falta de retórica.

Las asambleas a veces ponían a los oradores ante un reto comunicativo marcado por la numerosa asistencia, por ejemplo tener únicamente 30 segundos para expresar tu opinión clara y concisa y además si se repetía el mensaje había un gesto (un molinillo con los brazos) que los asistentes realizaban para indicar que eso ya se había dicho. Si ese gesto se empezase a extender en conferencia y debates no tendríamos los brazos bajados más de tres minutos seguidos.

Es cierto que a lo largo del periodo formativo apenas se práctica la exposición en público ya sea en entornos formales o informales. Incluso a menudo en conferencias y mesas redondas donde participa gente a la que se supone dicha capacidad, la realidad lo contradice y en su ligar aparecen grandes carencias en este campo.

Si tuviese que subrayar tres cosas que para mí son importantes para hablar bien en público serían las siguientes:

- Mejor comunicar poco y claro que mucho y confuso, sobre todo si la audiencia es numerosa.

- Las primeras dos tres frases han de contener la idea básica que quieres comunicar, como si fuese una especie de titular de periódico. Demasiado a menudo los discursos se parecen al fluir de la conciencia de Proust, un discurso infinito sin comienzo ni final y así es difícil atrapar a la audiencia.

- Presta atención a la audiencia y a sus reacciones, es lo que te va a ayudar a cambiar y corregir sobre la marcha. Esto que a veces parece complicado se consigue sobre todo cuando uno tiene claro que lo que quiere decir y a través de la práctica.

Por tanto, toma el megáfono y habla!

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Noticia Estudio Reflex sobre habilidades– Diario El Pais http://www.elpais.com/articulo/educacion/cero/oratoria/elpepusocedu/20110516elpepiedu_1/

¿Se puede medir el liderazgo con una fórmula matemática?

2011-05-18T16:47:00.001+02:00

No es la primera vez que aparece en los medios noticias sobre fórmulas o modelos matemáticos para intentar medir intangibles como la felicidad o las emociones.

En este caso un grupo de investigadores de la Universidad de Cambridge ha realizado un estudio sobre la aplicación de un modelo matemático para predecir cómo surgen los líderes y los rasgos de su personalidad.

Del estudio se desprende que en aquellas situaciones o contextos que implican un grado mayor de tensión y conflicto son un caldo de cultivo idóneo para que aparezca una mayor proporción de líderes en contraste con situaciones donde las cosas van bien donde dicha proporción entre líderes y seguidores es menor.

Señala como las características de un líder las siguientes:

Audacia,

Curiosidad,

Extroversión,

Capacidad para aceptar el riesgo

Tomar decisiones para un grupo de personas.

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Fuente: http://www.apd.es/Inicio/Noticia.aspx?i=ce8969a9-c67b-480c-aaf3-815bc8ecc9b8

Si te equivocas hazlo deprisa

2011-04-07T11:11:00.010+02:00

Una de las formas de aprendizaje más potentes es hacerlo de nuestros errores. Hoy en unas jornadas organizadas por @22 en Bcn he escuchado tres ejemplos de la puesta en práctica de este planteamineto en el día a día de las empresas.

André Vanyi- Robin, cofundador de BestTV, comenzó su intervención reconociendo dos equivocaciones en dos proyectos anteriores. Todavía nos suena extraño que alguien reconozca errores de una manera tan franca.

Mónica Cólmarena se enfrenta a diario al reto de expandir Groupalia como desarrolladora internacional de la organización, y en ese desarrollo juega un papel vital darse cuenta lo antes posible de si tu estrategia es la adecuada o no, además ser lo suficiente flexible para adaptarla a las nuevas circunstancias. No es solo cuestión de tener una buena estrategia sino de saber cambiarla lo antes posible si no funciona, dejando el ego a un lado.

En esa misma línea Lluís Font, CEO de Zyncro, decía "lo importante es equivocarte lo más rápido posible", la equivocación forma parte del proceso, pero en un entorno donde las "ventanas de negocio" son breves la rapidez con que detectes el error, lo reconozcas y modifiques tu conducta es vital.

En los tres casos hay un patrón común: humildad para reconocer y aceptar los errores, darse cuenta de ellos la antes posible y sobre todo modificar aquello que estamos haciendo para poder obtener un resultado diferente.

¿En cuántas ocasiones aplicamos nosotros ese patrón? Y si lo aplicasemos , ¿qué ocurriría? Probemos!

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La dirección por valores

2010-05-19T12:43:00.010+02:00

En el entorno de las organizaqciones desde hace tiempo se habla de la necesidad de incorporar la dirección por valores junto a la dirección por objetivos, es decir, que los empleados se les valore no sólo por los resultados que consiguen sino también por la coherencia de sus conductas con los valores de la empresa.

La idea suena muy bien, aunque desde dentro de las empresas la acogida es desigual. Por un lado están las empresas que han decido que es hora de cambiar y que ya tienen en marcha programas internos para difundir los valores de la compañía entre sus empleados y qué conductas contribuyen a ellos; estas serían las firmes defensoras del cambio. Por otro lado están las empresas un poco más cautelosas, que aceptan la inclusión de la dirección por valores pero sin olvidar en ningún momento que aquí lo que cuenta más es que se llegue a los objetivos. Y por último las que todo esto de los valores no les suena para nada, ni siquiera se han planteado si tienen valores y cuáles son.

Necesitamos ejemplos de empresas que no solo apliquen la dirección por valores sino que además pongan en el día a día una coherencia constante entre aquellos valores que comunican a sus clientes y empleados y sus comportamientos. La coherencia no está exenta de dificultad, pero no puede convertirse en una operación de maquillaje.

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Los artistas de la postergación

2010-02-11T10:14:00.005+01:00

Ayer me encontré con Luis, un colega de trabajo. Me alegré mucho de verlo después de casi 1 año, con su sonrisa afable, parlanchín, divertido. Me contaba que tenía - como siempre - un montón de proyectos, un libro por escribir, un viaje a Argentina, cambiar de trabajo, dejar de fumar, cambiarse de casa, aprender chino, leer mas, ir al gimnasio, perder un par de kilos, restaurar la casa de los abuelos en la montaña...Esos mismos proyectos son los que me contó hace tres años, cuando nos conocimos.

¿Quien de nosotros no ha postergado alguna vez alguna tarea un día tras otro, bien porque no nos gusta, por miedo a hacerla mal, para evitar una confrontación? Y así día tras día nos vamos diciendo que la haremos mañana o la semana que viene y no tenemos que admitirnos a nosotros mismos que no la vamos a hacer y nos es más fácil aceptarnos.

¿Cómo podemos romper ese círculo de aplazar nuestros proyectos de manera casi indefinida? Pues ahí van siete ideas:
- Elige una de las tareas que has estado aplazando y ponte a hacerla Ya!
- Pregúntate que es lo peor que te podría pasar si hicieses esa tarea postergada ahora. Posiblemente la contestación será más insignificante de lo que creíamos.
- Date un tiempo concreto (día y hora) para dedicárselo exclusivamente a esa tarea.
Piensa si realmente te mereces la ansiedad que puede provocar la postergación. Eres demasiado valioso para ti mismo para provocarte tu solo esa angustia.
- Pon un punto creativo en esa tarea que te resulta tan tediosa.
- Échale coraje. Ten el valor de realizar alguna actividad que hayas estado evitando.
- Si quieres que algo cambie , no te limites a lamentarte. Haz algo.

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Bienvenidos al blog

2009-06-03T17:13:00.013+02:00

Hola a todos!
Esta es la primera entrada del blog de Estudio Adolfo Pedraz. Me gustaría daros las gracias y la bienvenida por entrar en el.
Esta blog va dirigida a todos, independientemente de vuestro grado de familiariedad con el mundo y las técnicas del coaching . Las entradas que surgirán de ahora en adelante tienen como objetivo reflexionar sobre temas de actualidad desde la perspectiva que nos da el coaching.
Vuestros comentarios serán siempre bienvenidos.
Disfrutad y espero que os resulte interesante.

Adolfo Pedraz
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